轻咨询
企业数字化转型过程中可能会面临来自于技术、组织、人员、文化等多方面的问题,意臣数字化转型轻咨询服务旨在帮助企业在数字化转型前的阶段,系统型梳理企业中的业务流程、组织架构、技术瓶颈和人文环境阻力,帮助企业确立契合数字化转型目标的方案和推进路径。
服务内容
业务流程诊断
梳理业务流程,发现业务流程中的断点,提炼数字化手段可改善的点位,并适配数据流优化、KPI体系指定、预警机制和策略机制的设定,分析改善点位的制约因素以及企业当前的满足度,确立改善点的优先级
蓝图规划和推进方案设计
数字化转型的业务和技术蓝图整体设计,结合改善点位优先级,确立数字化转型的推进阶段和阶段性产物
技术支持
整体技术方案涉及,包括技术选型、资源配置、安全策略、实施周期等相关内容的规划,对于大数据、AI、算法等前沿技术,提供场景化建议、可行性分析、专业人员支撑等服务
服务价值
提升数字化转型的效能
先咨询后落地已经是当下数字化转型的一般推进路径,通过对内部情况的梳理、整合和有针对性的方案设计,能够充分把握数字化收益率高的转型点位,通过20%的转型实施解决80%的问题,充分提升数字化转型的效率、降低数字化转型的成本。
提升数字化转型的成功率
通过合理的实践路径规划,将数字化转型的全局蓝图切分成多个相关联的阶段进行,降低了单次的转型周期和实施成本,能更加快速见效,同时能在动态推进中及时作出调整,避免'船大难掉头'的困境出现,大大提升企业数字化转型的成功率。
改善数字化转型体验
意臣数字化转型轻咨询服务,从需求到设计都关注使用者,以'面向对象'的思维方式,进行流程改善、技术支撑建议和系统设计,充分考虑不同层级和不同角色的人员是诉求,极大改善了数字化转型的体验性。