轻咨询

企业数字化转型过程中可能会面临来自于技术、组织、人员、文化等多方面的问题，意臣数字化转型轻咨询服务旨在帮助企业在数字化转型前的阶段，系统型梳理企业中的业务流程、组织架构、技术瓶颈和人文环境阻力，帮助企业确立契合数字化转型目标的方案和推进路径。

服务内容

梳理业务流程，发现业务流程中的断点，提炼数字化手段可改善的点位，并适配数据流优化、KPI体系指定、预警机制和策略机制的设定，分析改善点位的制约因素以及企业当前的满足度，确立改善点的优先级

数字化转型的业务和技术蓝图整体设计，结合改善点位优先级，确立数字化转型的推进阶段和阶段性产物

整体技术方案涉及，包括技术选型、资源配置、安全策略、实施周期等相关内容的规划，对于大数据、AI、算法等前沿技术，提供场景化建议、可行性分析、专业人员支撑等服务

先咨询后落地已经是当下数字化转型的一般推进路径，通过对内部情况的梳理、整合和有针对性的方案设计，能够充分把握数字化收益率高的转型点位，通过20%的转型实施解决80%的问题，充分提升数字化转型的效率、降低数字化转型的成本。

通过合理的实践路径规划，将数字化转型的全局蓝图切分成多个相关联的阶段进行，降低了单次的转型周期和实施成本，能更加快速见效，同时能在动态推进中及时作出调整，避免'船大难掉头'的困境出现，大大提升企业数字化转型的成功率。

意臣数字化转型轻咨询服务，从需求到设计都关注使用者，以'面向对象'的思维方式，进行流程改善、技术支撑建议和系统设计，充分考虑不同层级和不同角色的人员是诉求，极大改善了数字化转型的体验性。